ERP系統存在哪些問題？如何改善？

       伴隨著是社會經濟發(fā)展，越來越多的企業(yè)都用上ERP系統，ERP系統憑著其集信息科技與優(yōu)秀管理方法觀念于一身的優(yōu)點，慢慢變成企業(yè)不可或缺的關鍵戰(zhàn)略性資源。但許多 企業(yè)在應用ERP系統全過程中，常常會發(fā)生許多 難題，這個是什么問題造成 的呢？要怎樣改進？下邊百斯特軟件小編就為大伙兒詳細介紹下。

       一、ERP系統本身存在的問題

　　1、企業(yè)自己開發(fā)的ERP系統可能僅基于自身的目前的經營管理模式，可能無法預見未來的管理發(fā)展，開發(fā)有局限。

　　2、標準化ERP系統是軟件企業(yè)基于對于大多數企業(yè)運營模式的理解進行的設計，他可能優(yōu)于企業(yè)目前的管理模式，但并不一定完全適用于企業(yè)。

　　3、同時ERP系統僅是管理平臺，他本身并不會跟隨公司的經營發(fā)展進行變化，一旦企業(yè)經營模式出現較大變革，部分ERP系統并不能相應作出調整。

　　二、企業(yè)對ERP系統的認識不夠

　　1、高估ERP系統的作用。部分企業(yè)選擇ERP系統是由于“聽說”ERP系統可以提高企業(yè)效率，但是不能明白ERP系統包含著對公司各種資源整合與運作，信息、資金的優(yōu)化配置等管理思想和手段。若企業(yè)要用ERP系統但又不愿意通過ERP系統調整自身的管理思路及經營模式，ERP系統可能只是增加員工工作量而不能發(fā)揮實際的管理協助作用。

　　2、不能合理認識ERP系統在公司目前發(fā)展階段應該發(fā)揮的作用?？紤]到成本效益原則，大多數企業(yè)基本無法一次性對于所有管理環(huán)節(jié)進行統一信息化配置，必須分步推進信息化。那么先做什么再做什么，是很考驗管理者管理能力的事情。

　　3、各部門對ERP的認識局限于本部門與ERP系統的集成性不相匹配時，各部門會基于本部門的專業(yè)化需求及操作簡便性進行自身信息化部署，缺乏企業(yè)整體管理集成思路，使得ERP系統的配置喪失集成性，而形成各自獨立系統，重新形成各自的信息孤島，一旦企業(yè)需要重新集成所有部門信息時，將比未信息化時花費更多資源。