服裝行業(yè)進(jìn)銷存管理軟件需求探究（二）

　   產(chǎn)品應(yīng)該分層次

　　國(guó)際化大企業(yè)與國(guó)際接軌，傾向于選用國(guó)外大型知名軟件；國(guó)內(nèi)有管理基礎(chǔ)的大中型企業(yè)，選用國(guó)內(nèi)知名軟件；而小型企業(yè)則以財(cái)務(wù)和進(jìn)銷存軟件系統(tǒng)為優(yōu)先考慮的對(duì)象。

　　根據(jù)多年信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，紡織行業(yè)內(nèi)已就“需要不需要服裝行業(yè)管理軟件”形成了這樣的共識(shí)：紡織企業(yè)要上信息系統(tǒng)，應(yīng)用軟件是重點(diǎn)，選擇合作伙伴是關(guān)鍵，采用服裝行業(yè)進(jìn)銷存管理軟件等商品化軟件是趨勢(shì)。用戶企業(yè)在選擇服裝行業(yè)進(jìn)銷存管理軟件產(chǎn)品時(shí)，首先注重產(chǎn)品在同行業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用數(shù)量和實(shí)際效果，其次注重廠商提供整體應(yīng)用解決方案的能力，然后注重提供咨詢服務(wù)的水平和能力。當(dāng)然，價(jià)格無(wú)論何時(shí)都是重要因素。同樣，考察廠商或咨詢機(jī)構(gòu)也將同行業(yè)的成功案例、類似企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)放在重要地位。

　　說(shuō)到“哪些企業(yè)有條件上服裝行業(yè)管理軟件”，企業(yè)規(guī)模是需要考慮的重要因素。前面所提到的2。1萬(wàn)多家企業(yè)中，年銷售額1000萬(wàn)以上的占2/3，3000萬(wàn)以上的占30%，有6000余家，這些企業(yè)需要服裝行業(yè)進(jìn)銷存管理軟件優(yōu)化內(nèi)部資源，管理供應(yīng)鏈，進(jìn)一步提高管理水平，科學(xué)戰(zhàn)略決策。另一個(gè)因素是效益，紡織企業(yè)2002年有19。7%虧損。對(duì)于這部分企業(yè)首要的是解決自身機(jī)制、產(chǎn)品銷路、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本高等問(wèn)題，扭虧為盈，上服裝行業(yè)進(jìn)銷存管理軟件風(fēng)險(xiǎn)太大。至于企業(yè)管理水平的高低不是上不上的前提。

　　因此，討論的重點(diǎn)應(yīng)該是“需要什么樣的服裝行業(yè)進(jìn)銷存管理軟件”。在同一個(gè)紡織行業(yè)內(nèi)，企業(yè)也要根據(jù)各自的應(yīng)用目標(biāo)、規(guī)模、管理水平和業(yè)務(wù)流程，選擇不同的軟件產(chǎn)品。

　　1.國(guó)際化大企業(yè)要求與國(guó)際化接軌，規(guī)范資金控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組和全面現(xiàn)代化管理的目標(biāo)，往往看中國(guó)外大型知名軟件。如儀征化纖公司去年開始與知名管理咨詢公司合作，實(shí)施SAP的服裝行業(yè)管理軟件系統(tǒng)。

　　2.有較好管理基礎(chǔ)的大中型企業(yè)，以優(yōu)化資源配置，提高管理水平和效率，加快市場(chǎng)反應(yīng)為目標(biāo)，大多數(shù)選擇市場(chǎng)份額較大的國(guó)內(nèi)知名軟件，也包括部分在紡織行業(yè)較有特點(diǎn)和影響的軟件。近年來(lái)，棉紡、化纖、服裝和紡機(jī)等數(shù)十家企業(yè)這樣做了。盡管比例不大，但在行業(yè)中有很大影響。

　　3.近期發(fā)展較快的小型企業(yè)，如大多數(shù)服裝行業(yè)中的民營(yíng)企業(yè)，產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力，但管理粗放，可先以嚴(yán)格制度、堵塞漏洞、強(qiáng)化庫(kù)存管理、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、加快資金周轉(zhuǎn)等為目標(biāo)，實(shí)施財(cái)務(wù)和進(jìn)銷存系統(tǒng)。